事实:创业：合伙人只掏钱不做事，公司刚盈利就要求分钱

创业痛点：细数那些坑爹的合伙人

每周两期的《创业能量》又来了，虽然浏览量不高，但是我坚持分享即快乐，哪怕只有一个人看到，如果帮助了您也是功德。与《老板分享》系列一样，文章非单纯的鸡汤，帮助大家看事物另一面。

对于创业，很多人遇到的第一个问题就是没钱又没胆，怎么办？拉个合伙人来。钱大家一起出，风险有人一起担，要死要活都有人陪着。于是就开始从身边物色合伙人，为什么从身边人开始呢，因为毕竟不是什么大项目，找天使投资不是一般人能玩的，找身边人能解决基本的信任问题。好了，从这里开始就分化出了两个极端，第一种，如果你够理智，会全面的去了解合伙人的信息，价值观、资金实力、合伙意向、性格等等，这种比较安全。第二种，有钱有意向合伙就行，其他不管。相信结局大家都知道，第二种合伙人大部分都是半路撂挑子了，因为他们是向钱看的。

说到创业合伙人，不得不说我第一个创业项目，那年我才20岁出头，刚毕业出来工作，愣头青一个。由于专业是学的艺术设计，所以第一个想到的就是搞一家广告公司，那会还不敢自称公司，顶多算个工作室，合伙人哪来的呢，是我打工那家广告公司的同事。之所以想到拉他们入伙，倒不是完全因为他们能出钱，主要考虑他们有技术。就这样，你几千我几千的，凑出了房租及基本的硬件设备费用，电脑自带，工作室开始了营业。然后经营了半个月后我们发现了一个被忽略掉的巨大问题，就是订单来源。毕竟不是临街铺面，没有过路客，藏在高楼里谁知道你们是干什么的。于是我们一商量，决定只留一个人在家做技术，其余两个人出去跑业务。刚开始一切正常，后来我就发现不对劲了，因为订单基本上都是我一个人跑回来的，另外一个合伙人每天倒早出晚归，不过一个单也没有，后来偶然碰到他从网吧里出来我才明白过来。

熬过一段时间以后，工作室渐渐有了固定的订单，因为投入成本本来就低，所以从账面上看，居然还有盈利。这下问题彻底暴露了，因为其中有个合伙人就开始闹了，说要分钱。这钱能不能分？情理上讲可以分，但从发展角度，这钱要是一旦分了，这项目也算完蛋了。所以当时我和另外一个合伙人都坚持不分，少数服从多数，结果呢，钱没分成，第二天他就说不干了要走。走就走吧，但他说要算账，自己该拿的要拿走。我是又好气又好笑，帮他算了一笔帐，不仅拿不到一分钱，还要倒给我钱，不过我说算了，朋友一场，各自安好，他灰溜溜的就走了。

事情还没完，第二天我出去办事，回到工作室发现他又回来了坐在沙发上鼻青脸肿的。原来我出去这会他气不过又回来找我理论，我不在，他就和另外一个合伙人发生了口角，两个人打起来了。看到这一幕，我冷静了下来，当时心中忽然意识到，这样的一群人，怎么能做成事呢。处理好这事以后，我跟另外一个合伙人也谈了心，最终决定解散这个工作室。

创业现象：为什么合伙生意十有九分

一、合伙生意十有九分

并不是说做生意不能合伙制，只是这对于人的要求太高了，创业很简单的是可以很容易的找到合伙人，但很难的是没办法团结，目标及价值观不一致，这可比谈恋爱找对象难多了。不光是我这一代，就连我父母都经常告诫我，有钱咱就自己干，千万别找人合伙，合伙的生意做不久，所以，如果你有一个自己觉得不错的项目，最好是先考虑自己一个人能不能干，什么时候考虑请员工来帮你。如果一定要找合伙人，那也别病急乱投医，随随便便找到的合伙人，无异于定时炸弹。

二、合伙人必备的一个条件

说简单一点，除开那些基本的价值观、资金实力等等要求，最重要的两点，第一，有没有野心。第二，经不经得起诱惑。有野心的合伙人可以反过来推动你，而且具备自动自发的高爆发能量。经得起诱惑，是指能够屏蔽外界的利益诱惑，坚持做一个项目。举个例子，我接触过很多曾经和别人合伙做生意的人，刚做没多久就散伙了，因为有家公司给他高薪挖他去上班，他要去继续打工了，又或者发现了另外一个更赚钱的项目，反正各种原因让人哭笑不得。

三、创业初期奔着钱去的人都鲜有成功的

如果你在找合伙人，他三句两句都在问你能赚多少钱，那我建议也别找他了。因为即便你忽悠到他加入进来，过不了多久他也要走，而且还会跟你反目成仇。创业嘛，如果赚钱那么容易，人人都是百万富翁了。我记得有句话我特别认同，忘了谁说的，“赚钱只是顺便的事”。所以要先考虑我能做好什么事，赚钱是自然而然的。如果一开始就想我能赚多少钱，事情肯定就做不好了，这点很重要，为什么呢？因为这个观点即便你不认同，也得逼着自己认同，不仅要让自己认同，更要让你的合伙人也一起认同，原因你自己想想吧。

四、你的格局，决定创业的命运

很多人说我创业做的是小生意，不需要公司化运作，所以小作坊诞生了。结果你发现生意很难做，其实并不是生意难做，而是你自己不会做生意。古代讲以物易物，是最原始的交易雏形。任何形式的生意，其实都可以做流程优化和管理优化。举个例子，你经常去一家面馆吃面，因为他们家面很好吃，但是有个问题，每次都要等很久，而且面的味道也不稳定，有时候好吃有时候又很糟糕，什么原因呢，其实就是管理上的问题。如果他们有意识想去做好，一定能够找出方法解决，但是遗憾的是很少有老板去关心这些。最后发现老客户越来越少，最后怀疑是不是别人吃腻了，最常用的解决办法就是搬到别的地方继续让新客户尝鲜。所以你会发现，那些临街的小店，做上两三年的都少，大多数都在倒闭或者不断搬家的路上。

最后，创业选择合伙人，还需要设计许多东西，比如进入退出机制、分配机制、决策机制、管理机制等，这些网上许多文章都讲过了，我就不多赘述了。