经验:创业者需要具备那些素质？要注意什么？(5篇)

文章二：农村创业有哪些误区？

随着社会的发展，现在的农村生活也成为了很多人的向往去处，面对城市的压力，不如回农村去发展来的舒适。但是也有不少人入了农村创业的坑，损失掺重，在这里提醒大家，要避免入坑。那么，农村创业有哪些误区？

1.重工商轻农桑误区

警惕一些地方的全民创业演变成为大面积乱批、乱占土地，侵吞耕地的大办村户企业的“非农运动”。

2.重复建设误区

榜样的力量是无穷的，但是，盲目效仿，东施效颦，不仅“画虎不成反类犬”，还会导致恶性竞争，效益低下。

3.急于求成拔苗助长误区

各级政府对创业者给予积极支持和帮助是完全必要的。但是，既不能越俎代庖包办代替，也不能急于求成，拔苗助长。

4.切不可“一窝蜂”而上

有资料表明，几年前浙江的中小企业存活率仅为45.83%； 80%的中小企业没有进行新产品开发；大多数中小企业研究开发费用不超过产品销售收入的0.2%；要素资源制约日益趋紧，土地、原材料、能源、环境等8大成本正不断提高；中小企业负担较重的问题突出：在全民创业大潮的影响和推动之下，我们既要有满腔热情又要保持清醒的头脑，创业之前要有充分的准备和周密的思考。绝不可凭一时冲动或鼍心血来潮”而贸然行事。

5.重产业轻文化误区

要创业，当然要重视产业。但是我们要知道，产业与文化的发展是相辅相成、并行不悖的。我们在积极创业的同时；应突出保护农村传统文化资源与风貌，避免招致破坏生态、破坏文化的恶果。

6.浪费资源污染环境误区

农村与城市相比，土地和水资源相对比较丰富，环境容量比较大，自净能方也比较强。这使许多创业者忽视节约资源和保护环境问题。

7.“政绩工程”误区

在创业规划中，一些地方领导一换届，就急于修编总体规划，出现“一届政府一套方案， 一届政府一堆政绩工程”的现象。农村创业不是“搞运动”，一切要以市场的实际需求为着眼点，而不是以干部政绩为着眼点。

农村创业项目有哪些？

农村创业点子NO.1农作物种植

农村离不开的便是农作物，作为农村创业点子首选，无疑就是农作物种植。蔬菜、中药材、瓜果类的种植越来越越受到市场的欢迎，农村空气、水质、土壤条件优越，之路好，产量高，更容易受到城市居民的喜爱、打入都市市场。随着百姓生活水平的提高，人们对食品的需求已从“温饱型” 向“营养健康型”转变。相信农村的绿色农作物将会越来越受欢迎的。

农村创业点子NO.2家禽家畜养殖

作为农村创业点了的第二个，那当然离不开养殖业。养猪、养鸡、养鸭的越来越多了，在村子周边盖起了越来越多的大棚子，这些都是养殖户们的养殖基地，这些属于生活消耗品，每天都要用到，市场很大，用大车直接拉进城市了。如今农村的产物是越来越受城里人的喜爱了，健康、绿色正是城里人对食品的要求。

农村创业点子NO.3花卉培植

花，一个美丽的名词，如今与花有关的产品也越来越多了，比如说吃的有花蜜、鲜花饼，看的有盆栽、盆景。而且如今结婚是越来越离不开花了，好婚礼都是花给堆出来的。再看看写字楼、大厦，每层都有三、五盆的绿植。一盆小小的多肉植物，总是能上美女们爱不释手。由此可见花卉培养的市场有多么大了！

农村创业点子NO.4农家乐

农家乐旅游是乡村旅游的一种形式，它是传统农业与旅游业相结合而产生的一种新兴的旅游项目。农家乐的业主利用当地的农产品进行加工，满足客人的需要，成本较低，因此消费就不高了。而且农家乐周围一般都是美丽的自然或田园风光，可以舒缓现代人的紧崩的思绪，因此受到很多城市年轻人的热烈欢迎。如今的农家乐，吃的不比酒店差，棋牌样样都有，还能感受一下农家的风情。

农村创业点子NO.5民间手工艺品

随着城市的发展，农村的一些手艺也渐渐的被淡忘了。一块木头，刻成笔筒；一条草柳，编成鞋子；一块花布，绣成虎头；一团陶土，烧成生肖。随着现代科技水平的提高，各种机械制品和人工合成材料制品充斥于人类生活的各个领域，这既使民间手工艺品遇到了挑战，又面临着发展的重大契机。民间的手工艺品，成本都低。重要的是技术和宣传，如今又有多少人还会这门技术？物以稀为贵。

关于“农村创业有哪些误区？”的全部介绍就到这里了，农村创业或多或少会碰到问题，在遇到问题的时候要冷静处理，分析其中的原因所在，找出解决问题的方法，唯有生存下去才能有希望。

文章三：创业合伙要注意些什么?

目前，很多人手头上都有一些资金，都能做的起生意，而大多数都是小本生意，但是想要做的大一些，资金肯定就是不够的，这个时候，大家想到的就是找合伙人，一起出资做生意，但是在合伙的过程中会出现各种各样的问题，如果不注意就会导致合伙失败，努力付诸东流，甚至是一身负债，那么，创业合伙要注意些什么?我们一起来看一下。

一、利润分配要公平

多数合伙人都约定按出资比例分配利润。看似合理，其实不然。毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，凭什么和人家分配得一样多?利润分配不公会产生如下问题：

1、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能以权谋私，最终导致合作流产。

2、付出少的人不敢监督。由于付出多的人没有得到什么回报有时候只是区区数千元甚至数百元的工资，自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。

3、时间长了关系就变质了。在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。

事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。我建议，总投资100万以下的项目，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的项目，5%比较合理。

例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理认定为70%的贡献，甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。则其中80%40万利润按投资比例分配，20万按管理贡献分配。这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元，乙分得40×30%+10×70%=19万元，丙分得40×20%=8万元。这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报；丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人CEO决定，至于对CEO的制约办法将在下文谈到。

二、设置权限合理

虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定权限和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。最好的办法是明确一个CEO，所有工作由他安排。所有管理股都归他，若需要其他合伙人出力时，由他与该合伙人协商报酬——为自己的企业工作也应该有报酬，只有合理的报酬才能最大限度发挥人的主观能动性。

所有合伙人都有监督和建议的权利，但绝对不允许干涉正常的经营活动。除非是合伙协议中明确需大家表决的事项，否则CEO应当拥有绝对的控制权。因为如果CEO不能决策，则企业效率必定低下。

达到一定人数和股份的合伙人有权无条件重新选举CEO——毕竟CEO掌握企业资料和信息，如果再设定限制条件则很可能令合伙人的选举权形同虚设。

三、监督到位、惩罚有力

由于给予CEO足够的经济利益，并授予他足够的权限，所以其他合伙人可以名正言顺地监督他。

首先，会计和出纳应该由不同的合伙人聘请，分别对自己的雇主负责。从经济上掌握企业的命脉。如果财务人员不称职，CEO不能直接解雇，只能在合伙人会议上说明理由，要求重新聘请。至于财务公开则更是无需多言，合伙人当然随时有权查账。

其次，CEO应当定期提供企业经营状况汇总表，包括营业额、采购成本、办公成本、产品库存等，让合伙人了解企业的经营情况，以便提出建议或加强监督。

再次，CEO应当将管理模式的细节书面化备案，免得在CEO离职之后企业出现管理真空。这一条非常重要，它可以保证CEO永远不能挟持企业。虽然没有任何一个CEO欢迎这样的约定，但如果给予的报酬足够高，接受的人还是不在少数。

最后，应当在合伙协议中载明，如果发现CEO有舞弊或是其它违反约定的行为，应当对造成的损失加多倍赔偿例如10倍给其他合伙人。

关于“创业合伙要注意些什么?”的全部介绍就到这里了，对于很多合伙人创业者来说，做到以上这几点，基本上不会有太大的矛盾，即使有矛盾，也能够很好的解决，并能够发展下去。