免费:2024年，开大店、还是开小店，哪个最赚钱？

继续讲主题，大店有大店的优势，小店有小店的优势。开大店需要投入更多的资金和成本，相对风险也更大。如果经营不好，会给你带来很大的困扰。

所谓船大难掉头，这不是大店和小店的问题，而是谁来经营的问题。

店越大，对人的要求越高，尤其是对门店的经营能力、营销能力和专业服务能力的要求。

从营销方面来说，需要拓展市场、锁定客户、留住客户和提升客户价值；

从管理方面来说，需要招募、选择、培养和留住员工；

从专业方面来说，需要进行员工培训、设计薪酬制度、经营顾客、品项设计、服务流程和标准等等。

所有这些都对老板的个人能力提出了较高的要求。

我的建议是，如果没有5-8年以上有效的运营经验，就不要开大店。

反之，如果有基础的市场经验，开大店会有绝对的优势。

所谓店大欺客，也是这个道理。大店容易引起关注，影响力较大，给客户的感觉也更正规可靠。在小城市中，容易引起聚焦效应，赚钱也相对容易。

相比之下，小店门槛低，经营轻松，资金投入少，员工管理、成本核算等方面都不是特别重要。你可以自由自在地经营，没有拘束。今天想开就开，不想开就休息，都不会影响你接送孩子上学。夫妻两个人，甚至一个人完全可以应对。

所以，开大店和开小店的选择，并不完全取决于市场环境的好坏，而是需要根据个人的具体情况进行衡量。即便是在今天的市场环境情况下，仍然有人能够开大店并且赚得盆满钵满。同样，也有人选择开小店，每年轻松赚取三五十万的收入。

建议

第一，开小店不要做低客单价，一定要做高客单价。因为拓客是你，留客是你，转化是你，裂变是你，服务还是你。如果你还做低客单，你一定很难做，并且赚不到钱。

第二，开小店客户不要做多，要做精。一定要精准定位、筛选自己的客户群体，有需求、有消费力的客户，才是你值得服务的客户。然后用心把精准客户群体服务好。

第三，开小店不要到处找模式排会，你就一个人，一个小店，还想着用模式会，客户怎么看你，肯定很难赚钱。

总结

1、“大”有大的美，规模是实力的佐证，大店做品牌；

2、“小”有小的灵，小店做销量，轻资产运营渐成转型趋势；

3、核心是服务，开店必须立足于服务，即可小而强。