经验:财务经理应该关注什么？如何提升自身水平？

@唐银华

泻药！除了这句话以下纯属扯淡，如有凑巧，请点赞。

老板要求少，那是因为在老板眼中财务就是记账的，没那么多事情，帮我把账记好了就木事了。但是我们每个干财务的心里装的都不只是报销和凭证。我觉得这个问题从两个方面来考虑：

1、弄明白老板想的是啥？然后考虑我能给他做不？

我猜测应该是私营企业，老板的第一要务是生存，第二是挣钱！财务能干啥呢，怎么给他省钱，怎么给他创造效益。如果老板让你违背职业道德，两套账，偷漏税，各种造假忽悠其他股东，你或许能做，但是职业道德和法律底线在那呢，自己斟酌吧。

我所了解的是成熟财务机构的财务经理的工作，工作挺繁杂的，主要是负责协调组织，涉及融资管理（与银行打交道）、税务管理（与税务局打交道）、成本费用管理（与企业其他部门打交道）、财务报表报送和年报编制（事务所及上级公司打交道）、内控管理、资产管理、会计核算、财务预算、平衡资金使用等等。会计核算仅仅是一个财务经理涉及到的很少的一部分。

我臆测老板希望能准确的掌握自己有多少家底，怎么样才能挣更多的钱还少交税。。

建议可以从合理节约税收、管控成本（谨慎谨慎谨慎，重要事情说三遍），财务报表分析和建议，公司资产管理等方面考虑。

财务报表分析的重点可以关注在存货、应收债权等增长是否和业务同步增长，如果不是就要提示老板，公司经营现金流状况如何，公司收入和回款怎么样。如果可以的话，在得到老板授意的情况下可以配合其他部门对各项资产盘点，往来款对账，建立明确的财务制度。

2、我怎么做能达到目标？怎么体现我的价值？

我记得财务管理那本书一直在给我们灌输一个思想，企业管理的核心是财务管理。但是一定要摒弃这个思想，不要相信书不要相信书不要相信书！

财务是重要部门，少了财务部门就不能发工资，不能报销，不知道自己挣了多少钱，可谓缺之不可。但是财务不能直接创造利润，简单的讲不能直接出去卖产品，也不能直接生产产品，而且现在小公司贷款难度很大，也就是说不能直接带来现金。对老板来说，你永远不是最重要的。特别是很多老板明显重业务，轻管理的情况下，财务的地位就更低了。所以一定要放平心态。

很多小企业的老板对财务报表的理解可能很有限，这时候就需要财务经理在汇报的时候用尽量通俗易懂的语言去表述企业财务状况。可能你发给老板的报表，他就看一下利润^-^

谈一点自己的感受，每次看财务报表都感觉好愁，存货怎么越来越大了，资产负债率又升了，贷款余额这么大，收入又下降了，哎，给领导的建议领导又没听，还要投资，不知道贷款多少了么，真是的。就那个部门居然还给我要钱，不知道现在没钱么，真是的。（此内容纯属吐槽）

财务经理相当于老板的大管家，既要思虑周全提醒老板没想到的事情，也要随时服务好老板，老板让你去做的事情在不违背底线的情况下尽可能去做。

以上