福利:实体店老板必看！！一招帮你实现盈利爆破

今天中午不晓得吃啥，不想做饭，就出去吃了，到了小区楼下饭店，虽然是饭点，但也没啥人看着特别冷清

老板娘人很好，特别热情，问了问现在怀孕几个月了，说看着太瘦了，要多吃点饭，孩子长得好，我们就这样拉了拉家常

问一般什么时候来的人多一些？老板娘苦笑了小，说啥时候人也不多，零零散散的，生意不好做啊。。。。

其实二姐吃着他们的家的砂锅还是不错的，量不小，价格也实惠，但就是没啥人

从她家店里出来看了看旁边的一些店铺也都是一样的冷清，没什么人，水果店也只是每天傍晚的时候搞各种低价促销的时候能吸引些人过来

现在这么难的形势下，难道实体店就不能存活了吗？肯定不是的！！！

为啥要开实体店？为了赚钱呀！！

对，不管是出于爱好也好，情怀也好，为了生计也好，总结就一个核心目的：赚钱！！

是怎么赚的呢？

大部分都会说，低价买进产品，高价卖出产品主要就是赚差价！！！

所以当生意不好做的时候，就在产品方向开始找出路

是不是我的产品应该升级一下？

是不是我给的优惠力度不够？

是不是我的员工不给力？

是不是我的制度有问题？

是不是我的营业时间不好？

于是。。。。

招收一批能说会道的促销员，在门口放上广播，拉上横幅，搞促销，搞活动，利润低点也要把东西卖出去

再不就是制定一系列的销售提成机制，卖的多售货员赚得多，进来一个人，就像饿狼看到肉一样，巴不得让顾客把店里的产品都买回去

然后延长营业时间，从早上七八点一直开到晚上十一二点

可是经过一系列的折腾后，好像收效甚微，于是又陷入了痛苦的挣扎之中。。。。

上面的做法有错吗？不能说有错，但是都是表象！！

那实体店的本质到底应该是靠什么赚钱？

首先来思考一下什么是实体店？

实体店，顾名思义就是有一个可以看得见的店铺，摆上可以看得见产品，然后买卖产品赚差价，是这样吗？

举个例子，好比你开个店是卖手机的，你从品牌方拿货，然后零售出去，赚取了差价

这样来看，好像产品就是实体店的核心，因为只有卖出去了才有的钱赚，一切的行动都是围绕着怎么让东西多卖出去

可是在深入想一下，购买产品的背后是什么，是需求，是人！！

看似你卖的是手机，实际上，对于品牌方来说是通过你的店铺，将需要手机的人引进来，然后将这些人卖给了品牌方，从而从品牌方获取了利润

如果你的店铺没有人来了，那么自然而然你对品牌方就没有了利用价值，那自然而然就赚不到钱了

商业的本质是价值交换，有需求才有价值，也就是人才是实体店的核心本质

结合我们的五行赚钱系统来看实体店是什么？

1，实体店是一个流量入口，金的部分

2，实体店是一个流量承载的场所，水的部分

3，实体店是一个流量培育的场所，木的部分

4，实体店是一个流量成交的场所，火的部分

5，实体店是一个流量裂变的场所，土的部分

所以，对于实体店来说最重要的不是说今天卖了多少货，当下卖了多少货？难道要今天有钱吃鸡腿，明天没钱喝凉水吗？

更重要的是通过你的这个实体店，你沉淀了多少的流量！！

那这个流量池用什么来承载？

社群！！

为什么一定是社群呢？

因为社群流量大，成本低，留的住，玩的好，能收钱，能裂变

如果你持续原来的运营模式，你将一直面临

1，流量越来越少，大部分流量被线上分流

2，房租越来越贵，成本越来越高

3，成交转化越来越低

4，客户转介绍欲望越来越小

那对于实体店来说社群应该要怎么做比较好呢？

1，建立前端免费的引流群

将所有到店的客户全部集中进入社群，通过你的产品，还有当地地区的实际情况获取更多的免费流量

2，建立中端付费的客户群

坚持进行优质内容的持续培育，提升成交量和复购率，这里 需要你具备生产制造内容的能力，这也是最重要的一环

3，过滤出后端的代理群

过滤出来的忠实代理群，通过代理可以进行再次放大和裂变，为你带来低成本高质量源源不断的流量

可能听到这里的老板都懵了，因为实在是没有线上运营的经验，没关系，有两种方案

第一种，可以先去学习社群运营，自己回去组团队操作

第二种，找专门的社群代运营来帮你解决这所有一系列的问题，而你只需要花费少量的金钱

你可以根据自己的情况去选择

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