创业者必走的路（七）如何选择合适创业项目4（项目落地前的竞争性分析）

如何选择合适的创业项目通过了前三项目的综合论证，说明大家对预选项目都有了比较成熟的思考，做到这一步只能说明你是一个相对理性的创业，能否最终落地，并具备一定的生存能力，还有最后一项竞争性分析要做~

那么我们怎么样做竞争性分析呢？先上表再说话（SWOT分析法）

S（）优势W（）劣势

产品、价格、和竞争对手对

产品、价格和竞争对手对比

资金，规模、市场占有率

和优势相对应的， 客观的对比一下，

采购、成本控制、

营业推广的方式方法

创业者个人及团队的技能情况

服务

O（）机会

T（）威胁

市场的发展趋势

是否有资本抢夺市场

市场细分的先发机会

政策的相关变

政策对行业的限制

项目一旦决定落地实施，面临的市场竞争将是全方位的，而不是某一个点的竞争，对标创业所在地的其他企业，相对充分，相客观的分析你准备落地的项目的竞争性，进一步避免相应的风险。

当SWOT分析所有的要素都列出来了，那么我们就要有针对性的对自己的项目进行改造，

1、能够提前升级的升级，

2、能够减少影响提前准备，

3、实在无法改变的现实情况，寻找别的方法弱化影响

4、面对市场存在的机会我们怎么把握，威胁如何提前预防，

总之，在落地之前进一步提升自己项目的竞争力，

如果是有某些威胁和劣势实在无法去改变或是弱化相应的影响，那么这个项目落地后的风险可想而知，

创业项目的选择和筛选，到这一步基本上就做完了，看到这里有朋友如果有还不理解的可以评论区留言，或是私信我，我再将问题归类后，集中解答问题！

后面的文章，将从小微企业的角度来讲解市场营销计划的制定及其重要性

下篇预告：小微企业必须要知道的市场营销