秘密:内部创业的五个边界

文/郑波‍

大众创业、万众创新点燃了大家的创业梦想和创新激情，但是梦想很丰满，现实很骨感。小部分创业创新的成功，掩盖不了大部分灰飞烟灭的事实。那么，如何才能既鼓励大家创业创新的精神，又提升大家创业创新的成功概率呢？我认为，企业进行内部合伙创业，是一个非常有益的选择。

内部创业成功的案例比比皆是。

宏基：事业部先庇护，公司再放手。创业项目一开始作为部门存在，新创部门在母公司的庇护下，集中优势资源开展业务。等新创事业在部门制下度过了生存期之后，就采取引入外部资金的形式组成新公司，母公司会把其在新公司的资本比例控制在50%-80%。

用友：转为代理商。为离职做代理并成立公司的员工提供资金和产品的支持。员工级的能获得8万元、经理级的能获得15万元赞助。

华为：转为外包业务商。鼓励员工离职创立新公司，帮助华为打通全国的分销网络。作为支持，华为为创业的员工免费提供价值相当于员工所持华为内部股1.7倍的公司产品。

富士通：成立了专门的基金。只要在富士通工作3年以上的员工，公司都鼓励他们申请创业基金。富士通在新公司所持的股份通常不会超过50%。

松下：商业计划书模式。松下在2000年投资100亿日元设立了公司创业基金，用于支持员工创业，方式是通过商业计划书。即使创业失败，5年内仍可回公司继续工作。

壳牌石油：公司风险投资式。公司将10%的技术预算按“风险投资”的方法来使用。据调查，新创建的业务只有不到5%被母公司采纳。

芬尼克兹：通过裂变式创业，1家公司裂变7家公司。

当然，内部创业失败的教训也历历在目。

港湾：华为出来的李一男创办的港湾公司，本意是做华为的代理商，后来不甘于做代理，发展成为做与华为相同的业务，抢华为的客户，一段时期成为了华为强大的竞争对手。

阿里软件：当时的梦想很好——一天一块钱，用上世界级的企业软件。也就是，让中小企业一天付一块钱，就可以用上企业软件。那时候，阿里已经拥有几十万的付费中小企业，在技术上也有非常优秀的团队。当时阿里软件投资2亿人民币，做了两年，却无疾而终，没有做出来。

那么，内部创业为何有的成功，有的失败，我认为，原因多种多样，有行业的因素，有选人的因素，有内部管控协调的因素……但是，在内部创业计划中，要做好“五个边界”的定义，非常关键。

1，业务的边界

内部创业的业务属于主航道业务还是非主航道业务，这是第一个需要搞清楚的问题。原则上，企业内部创业是非主航道业务或者是新兴业务为佳，因为非主航道业务或新兴业务和原来老业务关联性不大，独立性较强，不会假借内部创业之名、行套利之实。当然，主航道业务或老业务也可以进行内部创业，但必须是在新区域或者新渠道进行，如爱尔眼科尽管都属于眼科医院业务，但是在新医院实行创业合伙人计划，因为医院具有区域性、独立性。

2，权责的边界

内部创业与集团管控之间的矛盾，要在创业之初首先界定好，否则，内部创业公司人员说子公司是独立法人，具有独立行事资格，万一总部人员管控过深过细，最后失败了是谁的责任；但总部又不能不管，因为很可能集团是更大的股东持有更多的股份，如果不管不顾，最后损失更大的是集团总部。所以，在内部创业之初，必须界定好集团管控的深度，即内部创业团队所拥有的权责是什么，在这个前提下，大家内部合伙创业，心悦诚服。

3，人员的边界

有些企业当时领军做这件事的人，并不是自告奋勇，而是被任命的。比如，老板说：“小张，我觉得你不错，你去领一个创新项目吧”。小张迫于老板的威严，答应了。其实他内心也是觉得这事不靠谱，他没信心，但不好说出来。如果这样，此事凶多吉少，失败的概率高，成功的概率小。所以创新创业必须是自我驱动，是他自己认为这事靠谱儿。企业在选择内部创业团队的时候，最好搞公开竞聘，激发大家的主观能动性、积极性、创造性。

4，财务的边界

尽管是内部创业，但是可能还是会存在技术共享、渠道共享、客户共享、制造共享、管理共享等等问题。那么，如何做好财务边界的划分、集团费用的合理分摊、内部关联交易的合理定价，就显得非常的关键，不能因为公共费用的分摊和内部交易的定价，人为提高或者降低内部创业公司的效益。总之，公平性是内部创业非常需要考量的一个重要话题，既不能给内部创业造成障碍，也不能给内部创业输送利益。

财务的边界还体现在集团对内部创业公司的财务人员委派方面，这个当然和权责的边界有相通之处。

5，清盘的边界

未谋进先谋退，为避免出现股东僵局，事前设定内部创业公司清盘的边界 ，否则在追加投资、维持经营还是破产清算的选择和决策时，集团总部和创业团队会发生重大分歧。而且，集团总部在涉及是否对创业团队进行人员调整的时候，不能因为是创业团队而在经营效益不佳的时候无法更替人员，业要避免人员调整不严肃，创业团队会觉得没有安全感，辛辛苦苦种下的创业果实被后来人摘取或者被集团总部收割。

以上，是对内部创业五个边界的思考。

创业创新九死一生，内部创业相对来说，由于有资金、平台、技术、渠道、品牌等方面的支持，可以提升成功的概率，同时事先做好内部创业的五个边界的设定，可以让内部创业走上更加良性的轨道。

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