经验:优秀的管理者的心态摩根盛通认为具备什么特质？

据摩根盛通观察，每一个管理者都需要思考的问题是——如何拥有一支无往不胜的团队?以往的经验告诉我们：要想企业的成长有所附丽，就需要注重员工的成长。那么什么样的人，才是优秀的管理者?摩根盛通就此有以下看法：

专注于优点而非弱点

中小企业的管理者经常把自己的首要任务定位成“监督”公司的一举一动，但其实不然。他们的首要任务应该是培养和发展人才。摩根盛通认为，一名优秀的管理者，他会找出员工的特长，帮助他们变得更好;会尝试着询问员工希望发展哪些能力，并致力于帮助他们学习和实践;在激励团队全力以赴发挥他们的才能的同时，也需要为他们提供必要的帮助;尝试着找到每个人身上的优点，并激活他们的天赋与渴望。

用“故事”激励团队

纵观那些卓越的企业家，都非常善于用“故事”去激励团队，如马云通过早起创业的艰巨，其中引人入胜的细节，让愿景变得更加鲜活起来，才能便于员工去了解它。接着激励员工提出为了实现这个愿景，都有什么样的想法和计划。

集思广益地让成员们用自己的想法和创造力去开拓一条实现愿景的道路，这无疑是一种最开明的管理方式。并且这种能够让成员的想法变成现实的开明方式，能帮助管理者成为所有人都愿意为其工作的人。

就事论事，客观冷静

一名优秀的管理者，是能够认真听取他人的建议，并保持对对方的敬意而心平气和地反思这些建议，试问自己这些反馈是否有一定的道理。而不是将他人的意见视若罔闻，抑或视为对自己权威的打击和个人的批评。

摩根盛通认为，无论这些建议是否是在你意料之外的信息，都需要就事论事，客观地看待事情的本身，因为作为一名管理者，本身就需要为下属日后在对待他人的建议上树立一个榜样——尊重对方。

希望以上内容对您和您的企业有所帮助，摩根盛通衷心祝愿您的企业常青!