经验:大学生如何看待专业和创业的关系？

专业不一定和创业有关系。创业看的是市场，以市场为风向标。

如果专业是技术类的，如果想要创业那么所学技术就不能偏离创业的目的，要了解当下的市场环境去规划技术的学习方向。创业团队有别于学术团队、科研团队。要避免只专注技术，沉浸于技术无法自拔。学习技术是为了应用到实际项目上的，所以在学习技术时可以接一些项目边做边学习，有目的性地学习，能提升学习的效率。

创业的学习目标与学业是一致的。在创业实践中，因为业务压力，我们比别人更刻苦、更认真、更高效。创业即学习，创业助学业，创业与学习知识是一致的，做好创业也就是在帮助学业。

没有商业嗅觉的人是很难有新的创意和点子的，如果我们暂时没有新的点子和思路，那就要多交流多走动，要把会友当作获取资源、了解市场、发现机会的重要手段、重要方法。尤其是非技术类的交流，对提高团队负责人的嗅觉也非常有用。在这个过程中，负责人自己也要有深入的思考，然后跟不同人的讨论和争论，再经过缜密的逻辑分析来形成一个好的市场嗅觉。

创业如何选择一个合适的项目呢？我们有以下几点建议

深入了解行业的产业链，才好决定要不要进入。多与不同学校创业团队交流，与不同行业的人交流，拓宽对行业的认知。多与客户交流，更深层次地触达行业、剖析产业链场。

初创时，活下去才最重要。一味追求创新，只要别人有做过就放弃是不正确的观念。创业比拼的是团队的执行力，即使做一样的项目，执行力高的团队也可以后发先至。市场上不缺钱，也不缺风口，缺的是厉害的创业团队。

不要一上来就想运营个平台，如项目体量过大，试错成本会太高。短期不见成效，不仅挫伤团队士气，还耽搁其他可能的项目。可多思考短期可形成收益的项目，亦步亦趋，理性创业。

合适的项目是要靠试错试出来的。越早开始尝试项目，越快速地试错，通过多次项目尝试才具备更大的机会找到合适的项目。这样才能提高整个团队的创业成功率。

我们是创业同盟，创业同盟面向全国高校，组建以IT技术为基础的创业团队。创业同盟经过十余年的检验和总结，以梦想、坚韧、传承为价值观，构建了以学习技术、自我批评、演讲训练、会友交流四大内训模式为主的团队制度。我们希望能够以创业同盟传承十余年总结的创业经验帮助加入的创业者们，毕业前成立一家可持续经营的公司，并且逐步发展成可改变世界的公司。